Portefeuillehouder: Wethouder Tax |
Wat hebben wij bereikt?
Per 1 mei 2015 zijn drie teams bewonersondersteuning van start gegaan (in totaal 17 formatieplaatsen). Medewerkers van drie organisaties (Wel.kom, Synthese en Assist) werken samen in deze drie teams. De nieuwe teams hebben een inventarisatie gemaakt van alle activiteiten en bewonersinitiatieven die er al zijn in de wijken. Er zijn diverse activiteiten en projecten begeleid.
Zo’n 1.500 mantelzorgers hebben in 2015 een mantelzorg voucher aangevraagd en ontvangen. De gemeente Venlo heeft in 2015 als werkgever de erkenning van mantelzorgvriendelijke werkgever ontvangen.
Actieve buurtbewoners beheren of ondersteunen als vrijwilligers de gemeenschapsaccommodaties. De gemeente zorgt voor de realisatie, instandhouding en ondersteuning van de gemeenschapsaccommodaties. In 2015 is een diepgaand onderzoek verricht naar de wenselijke toekomst van de gemeenschapsaccommodaties.
400 inwoners met een ondersteuningsvraag zetten zich actief in voor anderen in hun wijk (wederkerigheid).
Indicator | JR 2014 | JR 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
Aandeel inwoners dat minder dan één keer per week contact heeft met niet-huisgenoten (vereenzaming) | 4,00 | ||||
Over 2014 zijn geen gegevens beschikbaar omdat er geen stadspeiling is uitgevoerd. | |||||
Wat hebben wij daarvoor gedaan?
-Gemeenschapsaccommodaties:
In 2015 is gestart met de uitvoering van drie opdrachten, namelijk een second opinion over de exploitatieformule van ’t Raodhoes in Blerick, een behoefteonderzoek onder het verenigingsleven in Tegelen en Steyl in relatie tot een multifunctionele accommodatie en het opstellen van nieuw beleid voor alle gemeenschapsaccommodaties. De eerste twee opdrachten zijn opgeleverd en leiden tot vervolgacties in 2016. De laatste opdracht wordt in juni 2016 afgerond met de vaststelling van een beleidsplan, een uitvoeringsprogramma 2017-2020 en een subsidieregel.
Er is in 2015 opnieuw subsidie verleend aan beheerders, die een gemeenschaps-accommodatie exploiteren. Het ging hierbij met name om maatwerksubsidies m.b.t. de exploitatie of investeringen in afwachting van de totstandkoming van nieuw beleid voor gemeenschapsaccommodaties. Zonder deze subsidies zou het voortbestaan van een aantal gemeenschapsaccommodaties niet meer gegarandeerd kunnen worden.
De inzet voor het realiseren van nieuwe multifunctionele accommodaties is voortgezet.
In 2015 is de BMV De Vilgaard opgeleverd. Het project De Hamar is nog niet afgesloten vanwege het meningsverschil met de belastingdienst over de BTW-aftrek over de exploitatiekosten en de kosten van de nieuwbouw.
-Mantelzorg
In 2015 is de samenwerking tussen de twee steunpunten mantelzorg (Proteion, Welzijn en Synthese) die actief zijn in Venlo versterkt. Beide steunpunten ontwikkelen zich door tot kenniscentra voor mantelzorg. De steunpunten gaan zich minder richten op de ondersteuning van de individuele mantelzorger en meer richten op integrale mantelzorgondersteuning. Bijvoorbeeld het trainen en ondersteunen van professionals en (zorg)vrijwilligers, zoals de leden van de wijkteams en de vrijwilligers van Informatie & Advies. Hiermee wordt het netwerk rond de mantelzorger sluitend.
Het mantelzorg compliment is per 1 januari 2015 overgeheveld naar gemeenten. In oktober 2015 zijn Venlose mantelzorgers vouchers aangeboden ter waarde van € 75 per mantelzorger per jaar. Mantelzorgers kunnen deze vouchers inleveren bij lokale ondernemers in Venlo, die de waarde van de vouchers verhogen met aantrekkelijke acties. Hiermee spreken we ondernemers aan op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en stimuleren we de lokale economie. Naast de vouchers krijgen mantelzorgers ook een mantelzorgpas. Deze pas biedt extra voordelen voor mantelzorgers.
We hebben in 2015 een klankbordgroep met mantelzorgers opgezet, evenals een denktank met partners. Deze netwerken vormen voor ons een belangrijke bron van input.
-Maatschappelijke Opvang:
Met gemeenten in de regio en zorgpartners wordt door middel van innovatietafels gewerkt aan een gedragen visie voor de regionale taken in het algemeen en de maatschappelijke opvang in het bijzonder. In 2016 zal een regionale visie ter vaststelling worden voorgelegd. We steken in op het zoveel als mogelijk lokaal realiseren van opvang en begeleiding. Ook koersen we op het meer inzetten van ambulante begeleiding en opvang in kleinschalige voorzieningen. De gezinsopvang voor 2 gezinnen aan de Eindhovenseweg is hiervan een voorbeeld.
-Huiselijk geweld en kindermishandeling:
In 2015 is Veilig Thuis in de regio Noord- en Midden Limburg een feit geworden door de samenvoeging van het voormalige Algemeen Meldpunt Kindermishandeling (AMK) en het Steunpunt Huiselijk Geweld (SHG). De organisatie van Veilig Thuis heeft de nodige hobbels moeten overwinnen. Zo is de samenwerking met de Mutsaers stichting per 1 juli 2015 beëindigd. U bent daarover geïnformeerd. Veilig Thuis is inmiddels georganiseerd middels een aparte stichting onder Bureau Jeugdzorg.
De regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling inclusief de beleidsagenda 2016 – 2018 is klaar voor besluitvorming bij de 14 gemeenten in de regio Noord- en Midden Limburg. Hiermee is de basis voor de komende jaren gelegd
Wat heeft het gekost?
bedragen x €1.000
Collegeproducten | B/L | Begroting na wijziging | Rekening | % | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|
Sociale Basisondersteuning | Baten | 1.998 | 2.582 | 129 % | 583 |
Lasten | 25.513 | 23.237 | 91 % | 2.276 | |
Saldo | -23.515 | -20.655 | 88 % | 2.860 | |
Onttrekkingen aan reserves | Baten | 453 | 993 | 219 % | 540 |
Lasten | 2.592 | 4.783 | 185 % | -2.192 | |
Saldo | -2.138 | -3.790 | 177 % | -1.652 | |
Totaal product | -25.653 | -24.445 | 95 % | 1.208 |
Algemene voorzieningen WMO en Jeugd
Er is een incidenteel overschot van € 1,5 miljoen voor preventie Wmo en jeugd. Door alle focus op de nieuwe taken en continuïteit voor bestaande cliënten zijn de preventietaken in 2015 nog niet van de grond gekomen.
Er is een incidentele voordeel van € 0,3 miljoen vanwege overname van de Wel.kom panden.
Opvang
Er is een overschot van € 0,9 miljoen op maatschappelijke opvang en vrouwenopvang door minder gebruik dan verwacht.
Veilig thuis
Er is een incidenteel tekort van € 0,5 miljoen op Veilig Thuis vanwege hogere instroom dan verwacht en daardoor meer kosten van zorgaanbieders.
Zelf- en samenredzaamheid
Er is een incidenteel overschot van € 0,5 miljoen op gemeenschapsaccommodaties vanwege latere oplevering van BMV en MFA Arcen en lagere energielasten.
Er is een incidenteel overschot van € 0,4 miljoen op ondersteuning van vrijwilligers, mantelzorgers, bewoners en cliënten vanwege nieuwe werkwijzen en nog onvoldoende bekendheid.
Zorg- en veiligheidshuis
Er is een tekort van € 0,1 miljoen op de afkoopsom overhead zorg- en veiligheidstaken van de Veiligheidsregio, die door de gemeenten zijn overgenomen.